Pages

Sunday, February 24, 2019

Mengamankan Posisi I Apa dan Bagaimana? Ini Pandangan CEO BilalGrup

Bekerja lebih efisien, cara

Dalam dunia politik, akan ada yang namanya pergantian, atau dalam dunia bisnia, atau dalam dunia organisasi juga ada yang namanya dunia pergantian. 



Pergantian dari pemimpin lama ke pemimpin baru, atau pergantian dari jabatan A kejabatan B dan seterusnya. Yang jelas adalah pergantian. 


Lalu akan ada yang namanya, mengamankan posisi. Akan tetapi ini kemungkinan hanya berlaku bagi mereka yang tidak memiliki agenda dan kesibukan lain diluar kesibukan yang itu. Atau kesibukan yang sedang di gelutinya. 


Kalau dia memiliki kesibukan yang lain, maka mereka tidak akan peduli dengan hal tersebut. Artinya begini, atau penjelasan lebih detailnya begini. 


Si A dalam sebuah perusahaan, atau dalam sebuah organisasi menjadi, atau anggaplah dia punya posisi yang tinggi. Tapi diluar itu, dia tidak meiliki kesibukan dan kegiatan yang lain. 


Maka bagi dia, perlu mengamankan posisinya, sehingga dalam masa pergantian dia tidak di ganti, dan dia masih tetap duduk dalam kedudukan tersebut. 


Nah bagi dia mengamankan posisi menjadi penting dan urgent. 


Tapi bagi yang memiliki kesibukan yang lain, sudah bukan hal yang urgent lagi terkait urusan tersebut, karena bagi dia, di ganti atau tidak itu tidak begitu urgent. 


So, hanya orang-orang yang kurang kontribusinya saja yang biasanya lebih mudah takut dalam masa-masa transisi atau pergantian. 


BACA JUGA

MENGHADAPI ORANG TUA YANG KEINGINANNYA TIDAK SAMA DENGAN KITA : KLIK HERE

SEBERAPA PENTINGKAH KAMU DI ORGANISASIMU? : KLIK HERE


INI TENTANG KEPEMIMPINAN: KLIK HERE 


                                                                                   M. Albilaluddin al-Banjari, SH   
                                                                          CEO BilalGrup, Motivator, Entrepreneur
 Hp, Wa, Sms : 0858-558-321-66, 
 Twitter:  @malbilaluddin1 
IG: Bilal Grup
ID Youtobe :  M. AlbilaluddinID
                                                                                                 Blog: bilalgrup.blogspot.com    

No comments:

Post a Comment