Pages

TIM BAYANGAN

Sunday, April 8, 2018
hai kamu 
Sebenarnya tulisan ini sudah lama mau saya tulis, cuman kadang kesibukan dan agenda suka menghilangkan agenda yang lain, karena memang di satu sisi saya belum begitu benar-benar taat sama jadwal sendiri. Jadi yang harusnya sudah selesai di tulis jadi belum di tulis.



Kok jadi curhat. 


Gini, dalam rembukan dengan teman saya mendengar cerita tentang seorang direktur atau seorang manager yang memang dimanapun dia di tempatkan, dia selalu membawa orang kepercayaannya. 


Semisal si A, dia hebat, dia udah kerja di tempat O semisal. Lalu kok di lamar sama si C agar bekerja di perusahaan dia, kalau dia mau, dia akan selalu membawa orang kepercayaannya bersama. 


Atau kalau dalam dunia politik ada yang di sebut dengan tim bayangan, semisal gini. Harusnya si B yang ngerjain, cuman karena si B ini orangnya gak becus atau kontra dengan kita, akhirnya dia membuat tim bayangan untuk mengerjakan apa yang seharusnya di kerjakan oleh si itu. 


Ya begiulah dunia. 


Lalau kenapa manager itu mau membawa orang kepercayaannya, karena investor atau orang yang ngajak kita tidak tau urusan anak buah kita, dia tahunya kita. Sedang dalam perusahaan baru kita perlu beradaptasi lagi dengan orang yang baru, sehingga hal ini sedikit menjadi kendala. Maka hal terbaik dan termudah baginya adalah mengajak orang kepercayaannya untuk bergabung. 


udah gitu aja. Paham gak paham terserah kamulah kwkkwk

BACA JUGA


Tahun Politik Tahun Yang Membahagiakan  : KLIK HERE
 
Suka Semena-mena dengan orang lemah  : KLIK HERE

Cari Sensasi, Cari Ulah, Atau Cari Mati : KLIK HERE 



                                         
                                                                                            M. Albilaluddin al-Banjari, SH   
                                                                                         CEO BilalGrup, Motivator, Entrepreneur
 Hp, Wa, Sms : 0858-558-321-66, 
 Twitter:  @malbilaluddin1 
IG: Bilal Grup, BBM: D74953C2, 
ID Youtobe :  M. AlbilaluddinID
                                                                                                                Blog: bilalgrup.blogspot.com

No comments:

Post a Comment