Pages

ANDAI AKU JADI KAMU

Tuesday, March 24, 2020

Cerita dan andaian ini saya jadikan sebagai sebuah pendapat pada sesuatu yang terjadi. Ya terjadi, real, dan nyata. Sekali lagi, ini terjadi dan bukan dongeng antah berantah. 



Sebutlah si Y memiliki sebuah posisi penting dan memiliki pengaruh yang tinggi disalah satu pabrik. Posisinya tinggi. Powernya juga tinggi. Dan bahkan banyak karyawan dipabrik itu lebih menjadikan dia sebagai sandaran dibanding yang lain. 


Lalu, entah karena apa dan bagaimana, terjadilah yang harus terjadi. Dia diberhentikan, atau tidak lagi diletakkan di posisi sebelumya yang ia duduki. 


Ya, tidak di dudukkan lagi, artinya dia bisa duduk dikedudukan itu karena diberikan orang lain. Ya diberikan, entah bagaimana kronologinya sehingga ia bisa diberi kedudukan tersebut. 


Lalu, apa yang akan dia kerjakan diluar kedudukan dia. Entah karena itu urusan orang. 


Tapi yang lebih urgent disini untuk saya tulis dan saya jadikan bahan tulisan adalah. Bahwa, siapapun kamu, sebaik apapun kamu, jika kamu masih punya atasa, jaga dirilah baik-baik, jangan banyak tingkah ke atasan. Karena kamu itu cuman didudukkan sementara. Ya sementara. Gak lama. 


Kamu bisa diberhentikan, atau kamu dipindah ke tempat lain. 


Maka penting untuk mendudukan dirimu sendiri, agar kamu tidak di pindah dudukkan orang lain, atau posisimu digusur serta dialihkan ke orang lain, atau entah bagaimana caranya kok strukturnya tiba-tiba dirumah, yang hal itu membuat kamu ditiadakan lagi dalam bagian struktur. 


Udah itu aja dulu


BACA JUGA

MENGIKUTI ARUS ATAU MEMBUAT ARUS : KLIK HERE


SEMOGA BUKA KELUHAN: KLIK HERE



PELATIHAN TATA KELOLA AKUNTASI PESANTREN : KLIK HERE 

                                                                                                      M. Albilaluddin al-Banjari, SH   
                                                                                       CEO BilalGrup, Motivator, Entrepreneur
 Hp, Wa, Sms : 0858-558-321-66, 
 Twitter:  @malbilaluddin1 
IG: Bilal Grup
ID Youtobe :  M. AlbilaluddinID
                                                                                                          Blog: bilalgrup.blogspot.com  

No comments:

Post a Comment