Pages

Tugas Berat Seorang Pemimpin I Sebuah Pengalaman Dan Pandangan

Friday, April 5, 2019
Ya tadi malam, tepatnya saya merasakan dan juga mengkorelasikan dengan apa yang pernah di alami oleh Chairul Tanjung.



Dulu menurut kisah, ketika chairul tanjung pengusaha terkenal itu membeli Bank Mega yang sedang bermasalah, dia berjuang dan turun langsung melihat dan berbuat untuk memperbaiki Bank Mega, bahkan sampai dini hari. 


Tadi malam itu merasakan dan mengalami langsung, toh walaupun ini bukan perusahaan besar dan bukan berlaba, tapi hal ini membuatku juga ikut merasakan apa yang orang-orang atas itu rasakan. 


But, yang pengen saya tulis adalah, TUGAS PALING BERAT SEORANG PEMIMPIN ITU MEMASTIKAN, memastikan bahwa semua hal berjalan sesuai dengan jadwal dan dengan ketentuan yang seharusnya. 


Tugas memastikan itulah hal yang amat berat dan berliku-liku, terlebih jika team atau anak buah, atau pathner yang kita punya adalah orang yang tidak kompeten dan orang yang mencla mencle, yang pagi berkata A dan sore berkata B. 


Memastikan itu toh walaupun  hanya satu kata, tapi ketika di terapkan dalam perjalanan akan banyak sekali hal yang butuh perjuangan dan pergerakan. 


Semisal gini, memastikan layoutan itu di print hari senin, maka kata layoutan itu mencakup semuanya, mencakup tetek bengek dan mencakut detail, sampek ke ukuran huruf, masalah ukuran besar kecilnya, masalah warna yang tidak matc, masalah font, dan yang lain sebagainya. 


So, kata memastikan itu, perlu banyak hal dan perlu banyak perjuangan dan perlu banyak pembelajaran dan pengalaman. 

BACA JUGA

KAMU RAPAT BUAT APA? : KLIK HERE

GORESAN  : KLIK HERE


FASILITAS DAN TANGGUNG JAWAB : KLIK HERE 

                                                                                   M. Albilaluddin al-Banjari, SH   
                                                                          CEO BilalGrup, Motivator, Entrepreneur
 Hp, Wa, Sms : 0858-558-321-66, 
 Twitter:  @malbilaluddin1 
IG: Bilal Grup
ID Youtobe :  M. AlbilaluddinID
                                                                                                 Blog: bilalgrup.blogspot.com    

No comments:

Post a Comment